景德镇陶瓷十年“化蝶” _

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景德镇陶瓷十年“化蝶”

发布时间：08-04-12 14:54:40 阅读次数:[]

回望十年奋进路科学发展看今朝

　　回顾篇：晦涩的“辉煌”

　　见到李咸柏时，他正拿着几件试烧好的产品，向业务部的人核实所接的单子究竟是釉上还是釉下?李咸柏是玉柏瓷厂的创始人，他前半生的职业史部记录在红光瓷厂，直至上世纪90年代中期企业不景气时，才领着几个同在一厂的亲人，租下一些厂房办起了作坊，并慢慢发展到了现在的规模。

　　言语不多的李咸柏从没有过怨天尤人，这或许是他取得今日成就的一个因素。在景德镇，和李咸柏相似的人很多，但也有不少人仍然沉浸在昔日的“辉煌”中。事实上．那段“辉煌”史非常晦涩。

　　20世纪90年代，在向市场经济体制转轨的过程中，景德镇陶瓷企业由于机制不活，设备落后，负担沉重，面临极大困难：陶瓷工业公司备企业的平均资产负债率为103％，特别是一些瓷厂，资产负债率高达200％以上；当时，几乎所有企业都存在家底薄、设备陈旧老化，产品创新能力严重不足等问题——1994年，陶瓷工业公司固定资产净值只有14319万元，人均仅为4618元，大大低于国内其他产瓷区8000—120()o元的水平：陶瓷企业均人员负担很重，以1997年为例，陶瓷工业公司有离、退休职工15037人，在职职工有43082万人，其中下岗职工21107人，病残、退养1869人。由于人员多，刚性支出居高不下；陶瓷企业社会负担重，非生产性开支很大，企业不堪重负，仅1995年便全年亏损8000万元。90％的国有陶瓷企业生产经营陷入了困境，至1997年11月，有13户国有企业、18户集体企业停产，10余户企业半停产。陶瓷公司4万余名在职职工中，有近3万名职工下岗。导致企业无力发放职工下岗生活费，退休工资也不能按月足额发放，拖欠职工医疗费用累计数千万元，职工家庭生活因此受到严重影响，6000余户职工家庭成为特困家庭。

　　为尽快恢复生产，市委、市政府于1995年10月在8户困难陶瓷企业中实施“两权分离、划小承包”、1997年在20户陶瓷企业中进行“股份、租赁、承包、兼并、破产、出售”和1999年学绵阳实施以产权制度为核心的企业改革改制，到2001年陶瓷企业生产能力有了一定的恢复。由于生产经营缺乏规模，承包实体缺乏融资、配套、新品研发等方面的能力，企业发展没有后劲。陶瓷企业发展的深层次问题仍来得到根本性解决。直至2002年，景德镇陶瓷行业才开始出现了转机。

　　展望篇：2年后产值12.0亿

　　八大成绩并不能全面概括景德镇陶瓷近年的巨变，而这些也不是我们的最终目标。

　　据瓷局有关人员介绍，景德镇近年中将从提高新技术陶瓷的国际地位、提高日用陶瓷国际市场占有率、发展保健审美等功能于一体的建筑卫生陶瓷、积极发展陶瓷旅游四个方面入手，进一步加快陶瓷产品结构、技术结构和产业结构的调整，重点发展高端陶瓷和高新技术陶瓷，在产业前沿领域占领制高点，打造大陶瓷产业格局，全面提升景德镇陶瓷的市场竞争力。

　　坚持大开放主战略，强化招商引资做好陶瓷招商引资工作——发挥陶瓷工业园区的平台作用，注重引进国际国内知名品牌陶瓷企业，重点引进高技术陶瓷企业和高端日用、建卫陶瓷企业，采取多种招商方式，创新招商模式，力争招商引资工作取得新突破。

　　实施陶瓷创新工程，提高陶瓷创新能力——整合陶瓷教育科研资源，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加快陶瓷科技成果向现实生产力转化。加快建设国家日用及建筑陶瓷工程技术研究中心。加强陶瓷知识产权保护，推行陶瓷标准化建设，建立结构合理、功能完备、竞争有序的陶瓷自主创新体系。同时，实施陶瓷创新工程，加快陶瓷高新技术的引进、消化、吸收。重点发展结构陶瓷、功能陶瓷、生物陶瓷、工程陶瓷为主导的高新技术陶瓷产业，用高新技术和先进适用技术改造提升传统陶瓷